開早餐店點餐系統要花多少錢？一次性與每月成本拆開算

先把錢分成兩種

算開店成本時，「一次性的」跟「每個月的」很容易混在一起。裝潢、押金、機器是付完就結束的錢；租金、水電、進貨、人事是每個月再來一次的錢。點餐系統兩種都有，所以容易算糊。

兩種錢要問的問題不一樣：

• 一次性的錢：機器用幾年？壞了誰修？店型改了還能用嗎？
• 每月的錢：是固定的，還是跟著生意跑？能不能讓尖峰少一個人？

公開資料查到的價格

數字取自各家官網或政府網站公告頁，區間照抄；各家包含的設備不同，以來源頁為準。

以上為 2026-09-03 查看各家官網公告的資料，以各家官網為準。

一次性的錢，痛在當下

傳統 POS 走買斷，設備一次到位、錢一次付清；雲端平板 POS 換成平板，仍要買設備；早餐店套餐則把設備打包成一個價。

這種錢付時最痛，付完就不再痛，很容易在開店的興頭上一起付掉。我們的建議只有一個：店型沒定前，把「非買不可」的設備清單縮到最短。頭幾個月菜單、動線、內用外帶比例都會改，設備買早了常變成擺著的。

而且一次性的錢後面常接著每月的錢：表裡的早餐店套餐，商品頁就寫了一年後要簽維護與雲端費；傳統 POS 也有軟體月費。買斷不等於以後不用付。

每月的錢，跟著生意跑

租金、水電是固定的，生意變好也不會變；人事不是，尖峰多了客人，櫃檯就得多站一個人。

所以我們把每月最低工資也放進表裡。它不是系統費用，而是「多請一個人」的下限：系統月費跟它對照，才知道在省什麼。能讓尖峰少站一個人，月費就有比較基準；做不到，就只是多一筆固定支出。

月費還要看兩件事：

1. 有沒有綁約或年繳。公開資料裡有廠商採年繳，也有收開通費的；一年的錢一次付，又變回一次性的錢。
2. 到期不續會怎樣。資料還在不在、能不能降回免費繼續用，決定你有沒有退路。

早餐店的算法：尖峰少不少一個人

早餐店可以用三個問題決定要不要花、花哪種：

• 尖峰有沒有漏單或算錯錢，而且已經影響到客人？ 有，才需要花錢買效率。
• 外帶、內用、預訂是不是得分開處理，一張紙記不下來？ 是，你要的是「接單不出錯」，不一定是整組收銀設備。
• 想不想知道哪個時段、哪個品項在賺？ 這是開一陣子後的事，不必開店那天就為它付錢。

前兩個是忙不過來，第三個是想管得更細。忙不過來的解法，現在有不用買機器、每月 NT$0 就能開始的方式，先試再決定。四件事我們在早餐店需要 POS 嗎拆開講過；各家免費掃碼點餐的收費見免費掃碼點餐怎麼比。